व्यवसाय प्रबंधन बैठकों का आयोजन

5 अक्टूबर संक्रांति 7 को, "उद्यम प्रबंधन कार्य सम्मेलन का दूसरा सत्र" कंपनी में आयोजित किया गया था, बैठक 2021 कार्य सम्मेलन की भावना को समय पर और महत्वपूर्ण बैठक को पूरी तरह से लागू करने के लिए है, 1 अगस्त को - कंपनी प्रबंधन कार्य, दूसरी छमाही में समय की अवधि के लिए स्पष्ट के आधार पर और भविष्य के संचालन और प्रबंधन विचारों, प्रबंधन उद्देश्यों और प्राथमिकताओं में, अभिनव रूप से "बड़ा लेआउट, छोटी टीम, श्रम का ठीक विभाजन, नवाचार" रणनीतिक लक्ष्यों को आगे बढ़ाया। कंपनी और विभागों के प्रमुखों ने 2021 मिशन उद्देश्यों, काम में मौजूद प्रमुख समस्याओं और वर्ष की दूसरी छमाही के लिए कार्य विचारों के पूरा होने पर रिपोर्ट दी। 1 - अगस्त, सभी शाखाएं और विभाग हमारी कंपनी के शुरुआती आरक्षण के लक्ष्य के आसपास बारीकी से, सक्रिय रूप से समझ उत्पादों, प्रबंधन, विपणन, समझ सहयोग और टीम के काम को लागू करते हैं, प्रबंधन, नवाचार, क्षमता का दोहन, ओपन सोर्स थ्रॉटलिंग को मानकीकृत करते हैं, कंपनी की जोखिम-विरोधी क्षमता को और बढ़ाते हैं, प्रतिकूल बाजार कारकों को भंग करते हैं, सक्रिय रूप से परियोजना नियोजन और कार्यान्वयन और कंपनी विकास प्रबंधन करते हैं, वैज्ञानिक रूप से व्यावसायिक कार्यों को पूरा करने के लिए उपाय और तरीके तैयार करते हैं, जिम्मेदारियां सौंपते हैं लोगों को कार्य सौंपना और परत दर परत कार्यों को विघटित करना, कंपनी के स्थिर और स्वस्थ विकास के लिए एक अच्छी नींव रखना।

महाप्रबंधक झांग ने अपनी कार्य रिपोर्ट के बाद एक महत्वपूर्ण भाषण दिया। उन्होंने 1 अगस्त को कंपनी की प्रत्येक कार्य उपलब्धियों की पूरी तरह से पुष्टि की, और पहले से प्राप्त उपलब्धियों के आधार पर मांग की, प्रबंधन को मजबूत किया, बिंदु तक, लागत बचत उसी समय उत्पादन की प्रति इकाई लागत में सुधार, और सक्रिय रूप से बाजार का विस्तार, संसाधनों को हथियाना, नए लाभ बिंदु बनाना और चमकना, सक्रिय रूप से कंपनी को इस वर्ष जारी किए गए व्यावसायिक कार्यों को पूरा करना। श्री झांग ने जोर देकर कहा कि रणनीति सफलता या विफलता निर्धारित करती है, और विवरण सही उपलब्धियां बनाते हैं। विभाग को कंपनी के विकास, परिचालन दक्षता, प्रबंधन नवाचार, वित्तीय प्रबंधन और सीखने को मजबूत करने के पहलुओं से उद्यम के स्वस्थ और तेजी से विकास के लिए मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता और अनुवर्ती प्रेरणा में सुधार करने का प्रयास करना चाहिए। प्रत्येक शाखा के प्रमुख को रणनीतिक निर्णय लेने की क्षमता को और बढ़ाना चाहिए, और प्रत्येक विभाग को प्रबंधन नवाचार क्षमता में सुधार करना चाहिए, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि झोंगटियन हाओयू रचनात्मकता, प्रभाव और मुकाबला प्रभावशीलता से भरा एक आधुनिक उद्यम है।

महाप्रबंधक झांग ने बताया कि कंपनी के भविष्य के संचालन और प्रबंधन कार्य के मद्देनजर, इस बात पर जोर दिया कि हमें वैज्ञानिक विकास को विषय के रूप में लेना चाहिए, विकास मोड के परिवर्तन को मुख्य लाइन के रूप में लेना चाहिए, संचालन और प्रबंधन क्षमता को प्रभावी रूप से मजबूत करना चाहिए, संचालन और प्रबंधन कार्य के नवाचार, उन्नयन और दक्षता को बढ़ावा देना चाहिए। संचालन और प्रबंधन गुणवत्ता और लाभ उद्यमों के लिए एक प्रमुख प्रारंभिक बिंदु है, कंपनी के सतत विकास के लिए एक महत्वपूर्ण कार्य है, कंपनी के ब्रांड को विकसित करने और बढ़ाने के लिए एक बुनियादी परियोजना है, और उद्यम सॉफ्ट पावर का एक आवश्यक तत्व है। महाप्रबंधक झांग ने सभी शाखाओं और विभागों से संचालन और प्रबंधन कार्य को समझने के लिए मुख्य दिशा के रूप में लेने, संचालन और प्रबंधन के नेतृत्व के निर्माण को मजबूत करने, संचालन और प्रबंधन कार्य के प्रभारी मुख्य व्यक्ति को सर्वोच्च प्राथमिकता के रूप में मुख्य एजेंडे में शामिल करने के लिए कहा; संचालन और प्रबंधन कार्यात्मक संस्थानों और प्रबंधन टीमों के प्रशिक्षण को मजबूत करना, शीर्ष तकनीकी प्रणाली के छात्रों को प्रबंधकों और वरिष्ठ प्रबंधन कर्मियों में प्रशिक्षित करना, प्रक्रियात्मक, मानकीकृत, परिष्कृत प्रक्रिया प्रबंधन; जागरूकता बढ़ाने के लिए पालन करें, उद्यमों के मूल्यांकन में एक अच्छा काम करें, विकास के तरीके को बदलने और प्रबंधन क्षमता में सुधार करने के लिए हमारा मार्गदर्शन करें।

बैठक 7 अक्टूबर को एजेंडा के सफलतापूर्वक पूरा होने के साथ संपन्न हुई।