व्यवसाय प्रबंधन बैठकों का आयोजन

5 अक्टूबर संक्रांति 7 को, "उद्यम प्रबंधन कार्य सम्मेलन का दूसरा सत्र" कंपनी में आयोजित किया गया था, बैठक 2021 कार्य सम्मेलन की भावना को पूरी तरह से लागू करने के लिए है, 1 अगस्त को - कंपनी प्रबंधन कार्य के आधार पर समय पर और महत्वपूर्ण बैठक दूसरी छमाही में और भविष्य के संचालन और प्रबंधन के विचारों, प्रबंधन के उद्देश्यों और प्राथमिकताओं में समय की अवधि के लिए स्पष्ट, अभिनव रूप से "बड़ा लेआउट, छोटी टीम, श्रम का अच्छा विभाजन, नवाचार" रणनीतिक लक्ष्यों को सामने रखा। कंपनी के प्रमुख और विभागों ने 2021 मिशन के उद्देश्यों को पूरा करने, कार्य में मौजूद प्रमुख समस्याओं और वर्ष की दूसरी छमाही के लिए कार्य विचारों पर सूचना दी। 1 - अगस्त, हमारी कंपनी के प्रारंभिक आरक्षण के लक्ष्य के आसपास सभी शाखाएं और विभाग सक्रिय रूप से लागू करते हैं उत्पाद, प्रबंधन, विपणन, समझ सहयोग और टीम वर्क, मानकीकृत प्रबंधन, नवाचार, टैप क्षमता, ओपन सोर्स थ्रॉटलिंग, प्रतिकूल बाजार कारकों को भंग करने के लिए कंपनी की जोखिम-विरोधी क्षमता को और बढ़ाएं, सक्रिय रूप से परियोजना योजना और कार्यान्वयन और कंपनी को पूरा करें विकास प्रबंधन, व्यावसायिक कार्यों को पूरा करने के लिए वैज्ञानिक रूप से उपाय और तरीके तैयार करना, लोगों को जिम्मेदारियां सौंपना और कार्यों को परत दर परत विघटित करना, कंपनी के स्थिर और स्वस्थ विकास के लिए एक अच्छी नींव रखना।

महाप्रबंधक झांग ने अपनी कार्य रिपोर्ट के बाद एक महत्वपूर्ण भाषण दिया। उन्होंने 1 अगस्त को प्रत्येक कार्य उपलब्धियों के लिए कंपनी की पूरी तरह से पुष्टि की, और पहले से प्राप्त उपलब्धि के आधार पर मांग की, प्रबंधन को मजबूत किया, एक ही समय में लागत बचत आउटपुट की प्रति यूनिट लागत में सुधार, और सक्रिय रूप से बाजार का विस्तार, संसाधनों को हड़पना, नया लाभ बिंदु और चमक बनाना, सक्रिय रूप से इस वर्ष जारी किए गए कंपनी के व्यावसायिक कार्यों को पूरा करना। श्री।झांग ने जोर देकर कहा कि रणनीति सफलता या विफलता को निर्धारित करती है, और विवरण सही उपलब्धियां बनाते हैं।विभाग को कंपनी के विकास, परिचालन दक्षता, प्रबंधन नवाचार, वित्तीय प्रबंधन और सीखने को मजबूत करने के पहलुओं से उद्यम के स्वस्थ और तेजी से विकास के लिए मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता और अनुवर्ती प्रेरणा में सुधार करने का प्रयास करना चाहिए। प्रत्येक शाखा के प्रमुख को आगे बढ़ाना चाहिए रणनीतिक निर्णय लेने की क्षमता, और प्रत्येक विभाग को प्रबंधन नवाचार क्षमता में सुधार करना चाहिए, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि झोंगटियन हाओयू रचनात्मकता, प्रभाव और मुकाबला प्रभावशीलता से भरा एक आधुनिक उद्यम है।

महाप्रबंधक झांग ने बताया कि कंपनी के भविष्य के संचालन और प्रबंधन कार्य को देखते हुए, इस बात पर जोर दिया गया कि हमें वैज्ञानिक विकास को विषय के रूप में लेना चाहिए, विकास मोड के परिवर्तन को मुख्य लाइन के रूप में लेना चाहिए, संचालन और प्रबंधन क्षमता को प्रभावी ढंग से मजबूत करना चाहिए, नवाचार को बढ़ावा देना चाहिए , संचालन और प्रबंधन कार्य का उन्नयन और दक्षता। गुणवत्ता और लाभ उद्यमों के लिए संचालन और प्रबंधन एक प्रमुख प्रारंभिक बिंदु है, कंपनी के सतत विकास के लिए एक महत्वपूर्ण कार्य, कंपनी के ब्रांड को विकसित करने और बढ़ाने के लिए एक बुनियादी परियोजना, और एक आवश्यक तत्व एंटरप्राइज सॉफ्ट पावर। जनरल मैनेजर झांग ने सभी शाखाओं और विभागों को संचालन और प्रबंधन कार्य को मुख्य दिशा के रूप में समझने के लिए कहा, संचालन और प्रबंधन के नेतृत्व के निर्माण को मजबूत करने के लिए, संचालन और प्रबंधन कार्य के प्रभारी मुख्य व्यक्ति के रूप में सर्वोच्च प्राथमिकता, मुख्य एजेंडे में शामिल; संचालन और प्रबंधन कार्यात्मक संस्थानों और प्रबंधन टीमों के प्रशिक्षण को मजबूत करना, शीर्ष तकनीकी प्रणाली के छात्रों को प्रबंधकों और वरिष्ठ प्रबंधन कर्मियों में प्रशिक्षित करना, और संचालन और प्रबंधन कार्य और उत्पादन को एक ही स्थिति में रखना; टीम में सुधार प्रबंधन क्षमता, उद्यम की गुणवत्ता और दक्षता में सुधार; बाधा मुक्त विकास वातावरण बनाने के लिए अनुबंध प्रबंधन और लागत प्रबंधन को मजबूत करना; मानकीकृत, प्रक्रियात्मक, मानकीकृत, परिष्कृत प्रक्रिया प्रबंधन का पालन करना; जागरूकता बढ़ाने का पालन करना, उद्यमों के मूल्यांकन में अच्छा काम करना, विकास के तरीके को बदलने और प्रबंधन क्षमता में सुधार करने के लिए हमारा मार्गदर्शन करें।

बैठक 7 अक्टूबर को एजेंडे के सफल समापन के साथ संपन्न हुई।