व्यवसाय प्रबंधन बैठकों का आयोजन

5 अक्टूबर संक्रांति 7 को, "उद्यम प्रबंधन कार्य सम्मेलन का दूसरा सत्र" कंपनी में आयोजित किया गया था, बैठक 2021 कार्य सम्मेलन भावना को समय पर और महत्वपूर्ण बैठक को पूरी तरह से लागू करने के लिए है, 1 अगस्त को - कंपनी प्रबंधन कार्य, के आधार पर दूसरी छमाही में और भविष्य के संचालन और प्रबंधन के विचारों, प्रबंधन उद्देश्यों और प्राथमिकताओं में समय की अवधि के लिए स्पष्ट, "बड़े लेआउट, छोटी टीम, श्रम का अच्छा विभाजन, नवाचार" रणनीतिक लक्ष्यों को अभिनव रूप से सामने रखा। कंपनी के प्रमुख और विभागों ने वर्ष की दूसरी छमाही के लिए 2021 मिशन के उद्देश्यों, काम में मौजूद प्रमुख समस्याओं और कार्य विचारों के पूरा होने की सूचना दी। 1 - अगस्त, हमारी कंपनी के लक्ष्य के आसपास सभी शाखाएं और विभाग शीघ्र आरक्षण, सक्रिय रूप से लागू उत्पादों, प्रबंधन, विपणन, समझ सहयोग और टीम वर्क, मानकीकरण प्रबंधन, नवाचार, टैप क्षमता, ओपन सोर्स थ्रॉटलिंग, कंपनी के जोखिम-विरोधी अबी को और बढ़ाएंप्रतिकूल बाजार कारकों को भंग करने के लिए, सक्रिय रूप से परियोजना योजना और कार्यान्वयन और कंपनी विकास प्रबंधन को अंजाम देना, व्यावसायिक कार्यों को पूरा करने के लिए वैज्ञानिक रूप से उपाय और तरीके तैयार करना, लोगों को जिम्मेदारियां सौंपना और कार्यों को परत दर परत विघटित करना, स्थिर और के लिए एक अच्छी नींव रखना। कंपनी का स्वस्थ विकास।

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महाप्रबंधक झांग ने अपनी कार्य रिपोर्ट के बाद एक महत्वपूर्ण भाषण दिया। उन्होंने प्रत्येक कार्य उपलब्धियों के लिए 1 अगस्त में कंपनी की पूरी तरह से पुष्टि की, और पहले से प्राप्त उपलब्धि के आधार पर मांग की, प्रबंधन को मजबूत करने के लिए, एक ही समय में लागत बचत उत्पादन की प्रति यूनिट लागत में सुधार, और सक्रिय रूप से बाजार का विस्तार, संसाधनों को हथियाना, नए लाभ बिंदु और चमक पैदा करना, सक्रिय रूप से इस साल जारी किए गए कंपनी के व्यावसायिक कार्यों को पूरा करना। श्रीमान।झांग ने जोर देकर कहा कि रणनीति सफलता या विफलता को निर्धारित करती है, और विवरण सही उपलब्धियां बनाते हैं।विभाग को कंपनी के विकास, परिचालन दक्षता, प्रबंधन नवाचार, वित्तीय प्रबंधन और सीखने को मजबूत करने के पहलुओं से उद्यम के स्वस्थ और तेजी से विकास के लिए मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता और अनुवर्ती प्रेरणा में सुधार करने का प्रयास करना चाहिए। प्रत्येक शाखा के प्रमुख को और बढ़ाना चाहिए रणनीतिक निर्णय लेने की क्षमता, और प्रत्येक विभाग को प्रबंधन नवाचार क्षमता में सुधार करना चाहिए, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि Zhongtian Haoyu रचनात्मकता, प्रभाव और युद्ध प्रभावशीलता से भरा एक आधुनिक उद्यम है।

महाप्रबंधक झांग ने बताया कि कंपनी के भविष्य के संचालन और प्रबंधन कार्य को देखते हुए, हमें वैज्ञानिक विकास को विषय के रूप में लेना चाहिए, विकास मोड को मुख्य लाइन के रूप में लेना चाहिए, प्रभावी ढंग से संचालन और प्रबंधन क्षमता को मजबूत करना चाहिए, नवाचार को बढ़ावा देना चाहिए। संचालन और प्रबंधन कार्य का उन्नयन और दक्षता। संचालन और प्रबंधन गुणवत्ता और लाभ उद्यमों के लिए एक प्रमुख प्रारंभिक बिंदु है, कंपनी के सतत विकास के लिए एक महत्वपूर्ण कार्य, कंपनी के ब्रांड को विकसित करने और बढ़ाने के लिए एक बुनियादी परियोजना, और एक आवश्यक तत्व एंटरप्राइज़ सॉफ्ट पावर का। महाप्रबंधक झांग ने सभी शाखाओं और विभागों को संचालन और प्रबंधन कार्य को मुख्य दिशा के रूप में लेने के लिए कहा, संचालन और प्रबंधन के नेतृत्व के निर्माण को मजबूत करने के लिए, संचालन और प्रबंधन कार्य के प्रभारी मुख्य व्यक्ति के रूप में सर्वोच्च प्राथमिकता, मुख्य एजेंडे में शामिल; संचालन और मन के प्रशिक्षण को मजबूत बनानारत्न कार्यात्मक संस्थान और प्रबंधन दल, प्रबंधकों और वरिष्ठ प्रबंधन कर्मियों में शीर्ष तकनीकी प्रणाली के छात्रों को प्रशिक्षित करते हैं, और एक ही स्थिति में संचालन और प्रबंधन कार्य और उत्पादन डालते हैं; टीम प्रबंधन क्षमता में सुधार, उद्यम गुणवत्ता और दक्षता में सुधार; अनुबंध प्रबंधन और लागत प्रबंधन को मजबूत करना बाधा मुक्त विकास वातावरण बनाना; मानकीकृत, प्रक्रियात्मक, मानकीकृत, परिष्कृत प्रक्रिया प्रबंधन का पालन करना; जागरूकता बढ़ाने का पालन करना, उद्यमों के मूल्यांकन में अच्छा काम करना, विकास के तरीके को बदलने और प्रबंधन क्षमता में सुधार करने के लिए हमारा मार्गदर्शन करना।

एजेंडा के सफल समापन के साथ बैठक 7 अक्टूबर को संपन्न हुई।


पोस्ट करने का समय: अक्टूबर-07-2021